山﨑 将司

社長に指名された決め手は、事業を「畳む」と言えたこと

創業者が社長交代の理由を語った対談の中に、この人物を最もよく表す一節があります。渋谷氏は後継に選んだ理由の第一に、実績、それもある事業を終わらせた実績を挙げています。

一方、山﨑氏自身は、同じ出来事を最大の苦労として振り返っています。

社長就任の打診に対しては、その場で即答したと述べています。「おもしろそう、やってみたい、自分ならできるかもしれない——そう思いました」。即答した根拠として挙げているのは、社内の人間を一番把握しているのは自分だという自負でした。

編集部では、この二つの証言が指している同じ一点に注目しました。社内で誰も言えなかったことを言った人物が、その一件をもって後継に指名されている。新しく始めた実績ではなく、終わらせた実績で選ばれているという点が、この会社の後継指名の特異さであり、同時にこの人物の性質を示しています。なおこの交代は、得意分野の押し付け合いではなく苦手の申告によって成立しています。渋谷氏は「『フラーにとって良いこと』だけを考えるのが苦手になってきているな」と自ら述べたうえで社長を譲り、山﨑氏は社内を最も把握しているという自負を根拠に引き受けました。

2年越しの上場

フラーは2023年、上場を直前で中止しています。情報管理の課題が理由でした。山﨑氏はこの経緯を、決算説明会で自ら説明しています。

強化した点として挙げているのは2点、新卒採用の本格化（2022年開始）と販売経路の拡大（2024年のヤプリ・電通グループとの資本業務提携）です。上場にあたっては、重要情報を扱う従業員への研修、監査役と内部監査によるチェック体制の拡充を行ったと述べています。そして2025年7月24日、東証グロース市場への上場を果たしました。

編集部では、この2年間をこの人物のキャリアで最も重い区間だと考えました。一度止まった手続きを、経営陣を替えずに同じ体制で通し直しています。畳む判断ができる人物が、今度は畳まずに立て直す側に回ったという点で、事業クローズの一件と対になる経験になっています。中止から上場までの2年間に、この会社の売上高は過去最高を更新しました。

「無駄に見えること」を、会社の費用でやると決めている

山﨑氏が自社の強みとして挙げるのは、技術力でも規模でもなく、ユーザー体験を全社で共有する文化です。個人でユーザー体験をすることは簡単だが、デザイナーだけでなくエンジニア、ディレクター、全社員を巻き込むと格段に難易度が上がる、と述べたうえでこう続けています。

編集部では、この発言をこの人物の経営観が最も直接的に表れた箇所だと考えました。語られているのは福利厚生ではなく、「無駄に見えるものを無駄と呼ばないと決めるのが経営者の仕事だ」という職務の定義です。デザイナー出身の社長が、デザインを個人の技能ではなく会社の支出判断として扱っている——ここに、作り手が経営に就いたことの実質があります。同社が8年以上にわたって改善を続ける「長岡花火公式アプリ」が、リリースから6年後という異例のタイミングでグッドデザイン賞を受賞していることも、同じ判断の延長線上にあると考えられます。

スマートフォンの進化が止まったことを、追い風と読んだ

2025年初頭の対談で、山﨑氏はスマートフォン市場についてこう述べています。「iPhone 16 proMAXを発売後すぐに購入したのですが、その進化が全然無くて個人的に衝撃を受けました。ハードとしてのスマホの進化はもう終わったのではとすら感じました」。

そのうえで、進化の主戦場はハードから中身へ移ると述べ、「フラーがより戦いやすい市場環境が到来すると感じた瞬間でした」と結んでいます。

編集部では、この読み方に、この人物の情報源の取り方が表れていると考えました。市場分析のレポートではなく、自分が買った端末を触ったときの体感を出発点にして、そこから会社の追い風を導いています。15年以上デザイナーとしてスマートフォンを見てきたという自負が、そのまま経営判断の材料になっている例です。